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近日,公司召开2022年9月应收账款工作会议,董事长张泽峰、总经理韩巨虎、总会计师闫瑞忠及相关职能部门和清欠负责人参加。会议由财务管理部负责人侯军杰主持。
会议通报了公司8月应收账款管理工作总体情况,就目前应收账款存在的问题提出解决意见,并对9月应收账款管理工作进行统筹安排。会议要求,要坚持清理和防范并重,强化责任担当,理清清欠突破口,抓工作、抓落实、抓推进,确保清欠工作落到实处。
会议强调
一
结算、确权工作是应收账款回收的必要基础,要积极推进结算及确权工作,加强结算过程中的沟通,实时跟踪结算工作的开展情况,及时解决结算过程中存在的问题,避免上下推进“两张皮”,防止“人换事不清”造成遗留,确保结算计划的有效落实。
二
签好合同、保证合同质量是提升法务、营销能力水平以及把好清欠源头第一关的重要保证,要充分发挥法律顾问、律师团队的作用,进一步规范合同条款,切实解决因合同条款不严谨造成的确权困难,坚决消除各类风险隐患。
三
要准确掌握公司总体结算情况,及时调整结算策略,对项目进行分类分级,重点帮扶,集中发力,就已完已结项目、逾期应收账款项目等进行专项分析、研判、督导,加大公司层面对项目清收工作的指导力度。
四
要牢固树立“钉钉子精神”和“主人翁意识”,从思想上深刻认识到应收账款清收的重要性和必要性,各项目要出实招、见实效,针对项目实际编制行之有效的清收方案,做到一项目一方案,同时加强管理、明确责任,扎实推进应收账款清收工作,确保公司资金安全。
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