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近日，山西建投潇河公司召开2024年4月工作例会，公司党总支副书记、总经理韩巨虎主持会议并讲话。
综合办公室负责人通报2024年3月安排工作落实情况；各部门、中心、事业部、子公司负责人汇报3月学习与经济技术指标、主要工作完成情况，存在问题与解决措施及4月工作计划；分管领导就分管工作重要事项进展情况进行通报，并安排部署4月重点工作；韩巨虎就成本管控、结算确权、项目履约、管理提升等方面进行重点强调。
一要提升履职能力，增强履职实效。各部门要紧跟行业发展形势，结合企业工作实际，在集团内部兄弟单位、集团外部同行企业之间主动对标学习，提升专业能力水平。要把解决实际问题作为衡量工作是否到位的标准，敢向问题叫板，深入挖掘制约制度执行、工作落实的具体成因，坚持问题导向找准切入点，不找客观理由，以解决实际问题作为打开新工作局面的突破口。
二要强化基础管理，夯实发展根基。要始终坚持服务生产为第一要务，厘清职责使命，紧密围绕各项目标任务，主动谋划推动各项重点工作落实落地。要坚持管理与服务并重，主动倾听，规范管理，为一线生产营造良好环境。要在责任落实上下功夫，着力提升算账意识，聚焦基础管理提升，创新管理举措，坚持务实求效，健全完善长效管理机制，以精益管理助推企业高质量发展。
三要强化协作配合，增强整体合力。树立“一盘棋”思想，勇于跳出各自业务看企业整体发展，放宽视野，形成联动协同的工作格局。要把问题摆到桌面上，充分发挥各自职能作用，严谨细致、严守红线，充分凝聚共识，靶向发力，疏通症结堵点。要在思想观念上大破大立，勇于突破传统惯性思维，强化理念创新，把新观念、新思维融入到当前生产经营工作中，融入到企业长远发展中。
会议采用主会场+视频分会场形式召开，各职能部门、中心、事业部负责人以及项目经理参加会议。
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