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为加强公司应收账款管理，防范企业经营风险，强化全体职工应收账款全过程管控意识，近日，公司组织召开2022年3月应收账款管理工作会，公司总经理韩巨虎、副总经理渠天亮、总会计师闫瑞忠、总工程师郑礼刚及相关职能部门、项目负责人参加会议，会议由财务管理部负责人侯军杰主持。
会议总结公司2021年应收账款清收情况，并对清收过程中表现优秀的责任人进行了奖励。会议认真分析了各项目应收账款管理过程中存在的问题，明确了整改措施，制订3月份确权、清收目标和时间节点。
渠天亮指出，一是要保证应收账款数据的完整性、一致性、准确性。二是应收账款要分级管控，有方向、有重点。三是把确权工作做在前面，保证确权工作与项目项目形象进度一致。
闫瑞忠强调应收账款管理工作要统一思路，统一要求。一是明确应收账款管理工作既包括确权也包括清收，各项目经理和制造事业部负责人为第一责任人。二是加快制订应收账款相关制度和流程，完善奖惩措施，按月考核。三是各项目经理要加强管理意识，提前规划，按月报告。四是项目经理要统筹项目收支，做到量入为出。五是应收款项管理考核办公室要主动沟通，确保数据准确、完整。
韩巨虎进行总结发言，他要求，一是要进一步细化应收账款管理工作目标，针对规模体量大、拖欠时间长的项目，制定专项清收措施，明确责任人，实现重点突破。二是主责部门要主动跟进，与项目部形成联动，切实抓好确权工作。三是对于已完已结、已完未结和在施项目，要针对性地制订不同的清欠方案，并设置预警级别。四是财务管理部要定期梳理与建投集团内部兄弟单位往来债权债务，做好债权债务抵顶工作，实现应收账款和应付账款双压控。五是生产安全管理部核算组要加快制订结算工作流程、标准和细则，进一步完善结算确权过程管控程序。六是法务专员要深入参与应收账款管理工作，完善法务催收程序，为清欠工作打好基础。
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