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聚焦核心业务,深入分析研判,公司领导班子调研基层工作持续进行。近日,董事长张泽峰、总经理韩巨虎带队到公司各总承包项目调研了解上半年生产经营情况,把握施工进度,协调解决问题,确保高效履约。
调研组一行人深入施工一线,详细了解项目进展情况,听取了项目负责人关于项目履约、人员配置、生产经营、安全质量、劳务管理等情况的工作汇报,对各项目建设取得的成果给予充分肯定。同时围绕上半年工作情况、存在的问题及下半年工作计划,从安全、质量、成本、进度等方面进行探讨分析,并给出指导性意见。
韩巨虎总经理强调,一是要提高政治站位,树牢安全意识,深刻认识安全生产工作的极端重要性,进一步提升做好安全生产的政治自觉、思想自觉、行动自觉;二是要充分发挥好项目合同履约与项目盈利两大基本职能,提升风险管控效能,强化合同履约意识,切实做到保进度、创效益;三是要加强劳务实名制管理,以取得实效为目标,做到人员全面覆盖,数据实时更新;四是要认真归纳总结,复制推广实践中形成的好经验、好做法,不断提升公司钢结构EPC总承包能力。
张泽峰董事长要求,一是要持续强化基础管理能力,加大项目标准化、精细化管理力度,提升项目规范化运作水平,推动项目优质履约;二是要不断提升施工组织能力,通过高效率、高标准地项目实施,练队伍、树品牌,逐步扩大公司对外影响力和市场认可度;三是要注重成本管控,强化降本增效意识,切实保障项目创效盈利能力;四是要全面总结经验,在全公司范围内交流推广,快速提高公司各项目钢结构EPC总承包能力;五是要不断加强学习,提升业务能力,为公司高质量发展奠定人才基础;六是要强化培训的针对性和实用性,补强短板,持续赋能。
公司领导李青山、渠天亮、闫瑞忠、郑礼刚以及相关部门人员一同调研。
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