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近日，公司制造事业部召开6月管理提升工作总结会，总结6月管理提升行动成果，交流经验、分析问题，并安排部署下一阶段重点任务，会议由制造事业部部长杨谦主持，公司副总经理渠天亮参加会议并讲话。
会上，钢结构智能制造车间各调度员、职能组组长汇报了2022年6月管理工作亮点，深入剖析工作中存在的问题，并对管理提升工作提出针对性意见和建议。技术主管杨艳龙与车间主任吴海军分别针对技术引领、工艺质量、成本管控、安全生产等方面提出要求。
杨谦强调，一是加强管理工作信息化、流程化、表单化、标准化建设，着力推动管理工作数字化转型。二是加强设备备品备件管理，分析当前备品备件使用消耗原因并制定压降措施。三是生产项目管理实施调度员负责制，进一步加强车间与施工项目部沟通对接，建立更加高效的协作机制。
渠天亮作总结讲话时指出，与高质量发展要求相比，目前车间各项管理工作仍存在一定差距，要持续扎实做好管理提升工作，坚持问题导向逐一突破，并根据所处行业特点，结合车间当前阶段管理能力情况，紧抓重点，集中力量解决制约和影响发展的关键问题。他要求，一是建立网格化分区域管理机制，推行边界管理方式，确定管理区域负责人，明确管理范围和管理职责。二是实行“清单化”管理，对生产任务中布置图和零构件图提前罗列清单，助推工作“高效化”。三是根据产品质量工艺相关文件，加强钢构件自检、首检和交叉检验工序。四是管理人员要不断加强安全管控意识，要带头常检查、常发现，强化执行，确保生产车间安全稳定。
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