为贯彻落实公司职代会“基础管理提升”工作要求，对标挖潜、苦练内功、提质增效，加快提升管理能力，全面推动公司实现内涵集约发展，近日，公司市场合约部、生产安全管理部、围护结构事业部通过“请进来”“走出去”方式，分别与业内优秀单位及集团内部兄弟单位开展对标交流活动。

围护结构事业部

公司围护结构事业部前往天津多维联合集团有限公司、山东经典重工集团有限公司及山东金宇钢结构有限公司开展对标学习。本次对标学习以实地考察和座谈交流的方式进行，对标公司均为建筑围护结构行业龙头供应商，公司实地参观了围护结构生产线布局、原材库设置及生产工艺，对行业头部企业的生产管理模式、岗位及人员设置、质检品控过程等一系列运营要素进行了对标学习。通过此次交流学习，围护结构事业部将结合公司2号厂房产线特点，科学规划、合理布局、强化管理，加快实现公司围护结构智能制造车间高标准投产运营目标。

生产安全管理部（安全组）

公司生产安全管理部（安全组）组织各项目经理、技术负责人到山西建投建工集团智慧绿建示范园项目进行观摩学习。此次对标学习采取了实地考察、现场互动与座谈交流的方式，以“对标对表、管理提升”为目标，不断加强关键时期危大工程施工安全管控，为此双方重点围绕基坑工程支护结构设计施工、土方开挖与回填、地下水控制、信息化施工以及危大工程安全管理等技术方案进行了深入交流和探讨，并结合公司各项目施工中遇到的难题进行沟通。通过与行业内先进施工项目开展对标学习，大家均表示，要积极汲取先进理念和经验做法，夯实安全基础求实效，切实把安全生产工作做精、做细、做实，全方位提高公司安全管理水平。

生产安全管理部（核算组）、制造事业部

公司生产安全管理部（核算组）、制造事业部前往山西建投建工集团钢结构公司开展对标交流，此次对标主要采取交流座谈的方式进行。双方就制度建设、组织架构、人员培养、经营目标等内容进行详细了解，并针对预算编制、劳务招标管理、成本管控、过程结算管理、车间运输、材料成本归集、报表管理以及如何降低材料损耗、设备摊销等方面进行了深入交流，取长补短、互相促进、共同进步。通过此次交流学习，参会人员对全面预算管理体系有了更加全方位、多层次认识，并结合自身情况对学习内容进行梳理，找差距、补短板，持续加强精益管理工作，切实将对标内容转化为实际成效。

市场合约部

公司市场合约部与大同瑞铖钢结构有限公司开展对标交流，对标活动以“共享经验、交流提升”为主题，从市场开发、客户维护、信息收集、营销技巧、人员分工、招投标管理以及合同执行等方面进行交流。通过对标学习，大家交流了想法、开拓了思路，汲取了市场开发好经验、好做法，对公司市场开发能力提升有很大助益。

通过对标对表，在汲取对方管理模式和经验的同时，进一步提升了自身管理水平。下一步，公司各部门将持续坚持问题导向，瞄准行业标杆和先进一流，积极学习借鉴先进管理经验，带着问题去学，照着标杆去干，通过找差距解决短板弱项，建立完备、规范、高效的现代化企业管理体系，助力公司加快实现“国内领先、国际一流”装配式钢结构建筑系统集成工程服务商和百亿园区的发展目标。