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7月30日，山西建投潇河公司组织召开2024年下半年经营工作会，公司总经理韩巨虎出席会议并讲话，副总经理刘志强主持会议，公司市场合约部全体人员，各事业部负责人及市场开发相关人员参加会议。
会议宣贯山西建投集团下半年经营工作会和公司下半年工作会会议精神，总结分析公司上半年经营工作情况，市场合约部汇报下半年市场开发工作思路与计划；公司领导就上半年经营工作进行点评并针对下半年工作作详细安排部署。
会议强调
一要构建“大商务”立体营销模式。围绕“一条主线、两大突破、三端体系”整体工作思路，谋“市”而动，乘“市”而上，加快构建“全员营销、战略营销、精准营销、分层营销”和“横向区域合作布局、纵向产业链合作布局”的立体营销体系。
二要强化市场开发意识，充分发挥公司钢结构全产业链核心竞争优势，积极对接集团各子公司及分公司钢结构项目，对于重点区域、重大项目进行重点突破、重点经营，全力抢抓市场。
三要进一步完善市场管理体系，通过优化组织架构、加强部门建设、加大考核激励，切实提升公司市场部门资源统筹以及各事业部、项目部前沿触角作用，通过多种方式，全面强化公司市场开发能力。
四要在对标对表中提升市场经营能力，市场经营人员要主动对标对表行业头部企业，通过学习借鉴，不断融合创新、拓宽思路；要围绕公司职代会工作目标和下半年工作思路，迅速培养一支懂经营、善管理的专业化营销队伍。
五要进一步压实事业部作为经营实体的主体作用，要加快建立事业部层级市场管理架构及商务合约部门，明确职责、定人定岗，并不断优化提升基础管理，相对独立地承担起生产经营责任，快速培育起搏击市场、自主经营的能力。
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