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近日，山西建投潇河公司召开2024年6月工作例会，公司党总支副书记、总经理韩巨虎主持，党总支书记、董事长张泽峰出席并讲话，公司领导，各职能部门、中心、事业部、子公司及项目部负责人参加，会议以“现场+视频”形式召开。
综合办公室负责人通报2024年5月安排工作落实情况；各部门、中心、事业部、子公司负责人汇报5月学习与经济技术指标、主要工作完成情况，存在问题与解决措施及6月工作计划；分管领导就分管工作重要事项进展情况进行通报，并安排部署6月重点工作；韩巨虎就市场开发、成本管控、项目履约、应收账款、管理提升等方面进行重点强调。
会议强调：
一要强化岗位担当意识，提升履职尽责能力。各部门、中心、事业部要围绕全年工作目标，系统谋划全年工作，全面体现工作进度与工作成效，确保全年各项工作目标落实到位、取得实效。
二要强化对标学习意识，提升基础管理能力。各部门、中心、事业部要深入集团内部优秀单位、优秀部门、优秀板块以及业内先进单位开展对标学习，充分找差距、明不足、学经验，通过互学互鉴，不断提升基础管理能力。
三要强化降本增效意识，提升精益创效能力。要在开源节流、防范风险，从严管控、压降成本、清欠清收、质量管理、技术创新等方面狠下功夫，在当前激烈的市场竞争局面中，以精益管理为抓手，不断提升企业创效能力。
四要强化解决问题意识，提升工作落实能力。要敢于直面企业发展进程中的“拦路虎”，正视矛盾、自我加压，瞄准最高标准、下足非常功夫、付出最大努力、争取最好效果，切实推进各项问题得到有效解决，全力以赴助力企业高质量发展。
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