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近日,公司组织召开10月份成本分析例会,公司总经理韩巨虎、副总经理渠天亮、总会计师闫瑞忠参加会议并讲话,公司相关部门、中心、事业部负责人及相关人员参加。
会上,生产安全管理部副部长孙小惠分类型、分专业汇报上月成本分析盈亏情况,各部门负责人针对盈亏情况提出可行性建议与具体要求。
会议强调:
一是要确保成本数据真实性、有效性,将各项指标分析到位,深刻剖析成本异常指标,逐项落实,做到闭环管理。各部门要继续强化成本意识、责任意识,努力拓宽企业盈利空间,推动企业高质量可持续发展。
二是持续加强工作对标与调研,积极与同行业、同类型标杆企业进行沟通、交流和调研,精准掌握行业企业车间、项目人工、材料、能耗等平均水平,不断加强工作总结与思考,有效降低生产运营成本,全面提高企业综合竞争能力。
三是积极履职尽责,强化责任落实,切实提升管理质效。各部门、中心、事业部要认真研究成本分析会发现的问题,积极落实各自责任,加快制定相应改进措施,有效提升成本管控水平,高质量完成公司降本增效年度目标任务。
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