为及时总结公司成本管控和经营情况，持续降低生产施工成本，提升企业盈利能力，近日，公司组织召开生产车间、施工项目成本分析月度例会。公司总经理韩巨虎，副总经理、安全总监渠天亮，总会计师闫瑞忠出席会议并讲话，公司市场合约部、生产安全管理部、财务管理部、物资采供中心以及车间、相关项目负责人参加会议。

会上，生产安全管理部孙小惠汇报各项目成本分析整体盈亏情况，相关部门针对本次成本分析情况充分交流意见，并提出可行性建议，公司领导对下一阶段成本管控工作提出具体要求。

会议要求：

一是持续提升事业部、项目部经营管理水平和成本分析能力。公司生产安全管理部，各事业部、项目部要逐层逐级定期召开成本分析会，不断完善成本考核机制；要高度重视计量工作，积极推行项目全员算量，不断加强项目管理人员对施工工序、材料耗量、费用组成的理解；项目要以计划成本为依据，提前策划，夯实项目过程数据，认真严谨开展分部分项成本分析，切实做好项目成本管控，有效提高项目盈利能力。

二要加强公司职能部门成本管控力度。生产安全管理部要不断加强项目成本管控，及时督促项目做好事前策划、事中纠偏、事后总结，分部分项工程施工前务必完成工程计量工作；要认真核实项目数据，跟进已完项目成本分析、在施项目工程量计算情况，定期展示成果，做好数据库建设，不断提升成本管控质量。

三要夯实基础管理，完善制度建设。生产安全管理部、财务管理部等主责部门要互相配合，加快完善成本管理办法，划分成本管理红线，从成本策划、成本分析、成本过程管控以及招标控制价等方面，制定出切合公司实际的制度及要求。

四要夯实成本数据。要高度重视成本分析指标异常项目，强化量、价对比分析，深入剖析原因，立行整改，不断提升项目全过程盈利能力。