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为进一步加强公司制造板块成本管理能力，落实生产车间成本管理体系，合理合规降低加工制造成本，提升公司盈利能力，近日，公司召开2021年度制造板块成本分析专题会，公司总经理韩巨虎，副总经理李青山、渠天亮，总会计师闫瑞忠出席会议并讲话，公司制造事业部、财务管理部、生产安全管理部、市场合约部、物资采供中心等部门负责人及相关人员参加会议。
会上，生产安全管理部（核算组）负责人孙小惠就工业成本构成，车间制作、运输成本情况及盈亏分析报告进行讲解汇报。制造事业部杨谦就本次参与分析的具体项目进行补充说明，各相关部门结合部门管理内容对生产车间提出改进要求及具体举措。
会议要求：
一是将公司管理费用计入生产成本，明确公司运营与生产之间关系，认真做好材料出入库管理，保证成本归集口径一致。二是将车间成本分为固定成本和可变成本，并将自身成本指标与同行业优秀企业进行对比，持续合理降低制作成本，切实做好内部成本压控。三是从不同维度进行分析，增加与上月、上季度、上年以及近2-3年情况对比，及时反映产量增减变动对生产成本影响，并制定相关提升举措。四是按照精细化管理要求，制定相关管理制度，将车间成本责任进行层层分解，确保车间成本管控举措有效落地。
总经理韩巨虎作总结讲话：
一是加强与业主、设计等各方的有效沟通，针对重难点工程编制详细施工方案，及时做好各项目结算确权工作。二是各部门要通过召开本次成本分析会，认真总结经验教训，不断加强沟通学习，迅速提升成本管理认识与能力。三是要注重项目全过程管理，做好各环节成本管控，加强机械设备、材料物资管理，降低成本浪费。四是要求制造事业部与财务管理部加强对接，明确成本构成，做好及时归集，并要求所有核算单元均形成专项月报表，定期报送。五是要求事业部、生产安全管理部进一步明确成本管控工作重点，定期召开生产车间、施工项目成本分析会，建立例会制度，持续提升公司成本管控与盈利能力。
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