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近日，公司组织召开10月份成本分析例会，公司总经理韩巨虎、副总经理渠天亮、总会计师闫瑞忠参加会议并讲话，公司相关部门、中心、事业部负责人及相关人员参加。
会上，生产安全管理部副部长孙小惠分类型、分专业汇报上月成本分析盈亏情况，各部门负责人针对盈亏情况提出可行性建议与具体要求。
会议强调：
一是要确保成本数据真实性、有效性，将各项指标分析到位，深刻剖析成本异常指标，逐项落实，做到闭环管理。各部门要继续强化成本意识、责任意识，努力拓宽企业盈利空间，推动企业高质量可持续发展。
二是持续加强工作对标与调研，积极与同行业、同类型标杆企业进行沟通、交流和调研，精准掌握行业企业车间、项目人工、材料、能耗等平均水平，不断加强工作总结与思考，有效降低生产运营成本，全面提高企业综合竞争能力。
三是积极履职尽责，强化责任落实，切实提升管理质效。各部门、中心、事业部要认真研究成本分析会发现的问题，积极落实各自责任，加快制定相应改进措施，有效提升成本管控水平，高质量完成公司降本增效年度目标任务。
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