月5日，山西建投潇河公司召开7月工作例会，公司总经理韩巨虎主持会议，董事长张泽峰出席会议并讲话。会议采取“主会场+视频分会场”形式召开，公司领导，各职能部门、中心、事业部、子公司及在家项目部负责人在主会场参加会议。

综合办公室负责人通报6月安排工作落实情况；各部门、中心、事业部、子公司负责人汇报汇报6月学习与上半年经济技术指标、主要工作完成情况，存在的问题与解决措施及7月工作计划；分管领导就分管工作重要事项进展情况进行通报，并安排部署7月重点工作。

会上，韩巨虎对各部门上半年经济技术指标与主要工作完成情况进行点评分析，安排了7月重点工作，并强调以下四个方面：一是要进一步增强紧迫感和责任感，紧紧围绕年初确定的目标任务，明确定位、找准差距，有前瞻性地计划安排下半年工作。二是要维护考核指标的严肃性，坚持实事求是原则，做好年度指标的季度、月度分解，并同部门组织绩效及个人绩效进行挂钩。三是要明确全年“降本增效”管理目标，公司本部、车间、项目部要进一步细化降本增效举措，扎实推进降本增效工作。四是认真组织筹备上半年经济运行分析会，形成真实严谨的经济运行分析报告，科学指导下半年工作开展。

张泽峰对各部门上半年经济技术指标和主要工作完成情况进行了简要点评，肯定了6月公司在重点项目履约、生产组织优化、企业形象提升等方面做的努力，也指出了存在的问题与不足，对于7月及下半年工作，他提出三点要求：第一，要紧盯全年经济技术指标，自我加压、务实肯干，瞄准重点工作的着力点和发力点，切实把自己分管的领域、分担的工作抓出特色、抓出亮点、抓出成效。第二，要重点抓好市场开发、产能提升、降本增效、绩效考核、薪酬分配等专项工作，形成专项工作联动机制，确保专项重点工作有抓手、有载体、有安排、有部署。第三，要抓好工作落实，明确工作责任人和完成时间节点，提出标准、要求，做好过程监督检点，树立第一时间解决问题的意识，迅速提升解决问题的能力和效率。