欢迎您浏览山西潇河建筑产业有限公司官方网站

企业宣传片  |  VR展示  |  下载资料         市场合约部:0351-5691808  物资集采中心:18703431333

新闻中心
News Center
您现在的位置:
首页
>
>
>
总结经验 提升管理 | 山西建投潇河公司召开工程项目管理总结专题会

总结经验 提升管理 | 山西建投潇河公司召开工程项目管理总结专题会

  • 分类:潇河快讯
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-11-02
  • 访问量:0

【概要描述】

总结经验 提升管理 | 山西建投潇河公司召开工程项目管理总结专题会

【概要描述】

  • 分类:潇河快讯
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-11-02
  • 访问量:0
详情

为全面梳理总结公司重点施工项目的实施效果及履约问题,进一步提升项目管理水平,近日,山西建投潇河公司召开项目基础管理总结提升专题会,公司董事长张泽峰、总经理韩巨虎出席会议并讲话。公司副总经理渠天亮、总会计师闫瑞忠、总工程师郑礼刚、总经理助理冯亮分别围绕分管工作进行交流发言。市场合约部、生产安全管理部、技术质量管理部、制造事业部、施工项目部等相关负责人参加会议。

此次会议主要任务是:围绕年初职代会确定的“基础管理提升年”主题,结合近期重点施工项目实施情况,总结工程项目管理提升工作中的经验与不足,进一步统一思想,坚定信心,不断提高项目创效水平,全面提升企业发展质量,更快更好地把潇河公司建设成为价值创造型企业。

会上,市场合约部、生产安全管理部、技术质量管理部、制造事业部、施工项目部等主要负责人针对项目整体组织策划、施工方案编制、施工方案交底、车间生产与现场施工进度计划、施工组织管理、资源要素配置、劳务管理、安全管控以及关键工艺工序和质量控制等方面总结了经验和不足。与会领导认真听取了汇报内容,并就下一步工作提出了要求和建议。

会议要求

 

1

要从公司层面建立项目复盘总结制度,并将其作为规定程序,全面梳理总结各项目经验与不足。

2

要全面梳理总结各类型工程特点,从规范要求、管理规定、现场安全、文明施工、工艺工法等全方面进行分类总结,形成一套完整的技术体系、生产施工组织体系以及制度体系。

3

要完善项目前期策划制度,严格做到策划先行、技术先行、方案先行,项目策划要全面,并突出重点、难点,把握关键点,强化指导性和可操作性,建设项目事前策划、事中控制、事后总结的制度机制,从根本上提高施工生产管控能力。

4

要建立详图深化复审制度,按照“谁深化谁负责,谁审核谁负责,谁主管谁负责”原则严格落实责任,并持续完善考核奖罚制度。

5

要全面推进安全质量管理系统提升,着重抓好“工艺质量”及风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,生产车间要严格执行“三检制度”,落实焊接日记记录,推动工艺先行,进一步提升现场管理水平和产品交付品质。

关键词:

扫二维码用手机看

推荐新闻

友情链接

Copyright © 2021   山西潇河建筑产业有限公司  All Rights Reserved.  晋ICP备2021001621号-1    网站建设:中企动力 太原