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为全面梳理总结公司重点施工项目的实施效果及履约问题，进一步提升项目管理水平，近日，山西建投潇河公司召开项目基础管理总结提升专题会，公司董事长张泽峰、总经理韩巨虎出席会议并讲话。公司副总经理渠天亮、总会计师闫瑞忠、总工程师郑礼刚、总经理助理冯亮分别围绕分管工作进行交流发言。市场合约部、生产安全管理部、技术质量管理部、制造事业部、施工项目部等相关负责人参加会议。
此次会议主要任务是：围绕年初职代会确定的“基础管理提升年”主题，结合近期重点施工项目实施情况，总结工程项目管理提升工作中的经验与不足，进一步统一思想，坚定信心，不断提高项目创效水平，全面提升企业发展质量，更快更好地把潇河公司建设成为价值创造型企业。
会上，市场合约部、生产安全管理部、技术质量管理部、制造事业部、施工项目部等主要负责人针对项目整体组织策划、施工方案编制、施工方案交底、车间生产与现场施工进度计划、施工组织管理、资源要素配置、劳务管理、安全管控以及关键工艺工序和质量控制等方面总结了经验和不足。与会领导认真听取了汇报内容，并就下一步工作提出了要求和建议。
会议要求
1
要从公司层面建立项目复盘总结制度，并将其作为规定程序，全面梳理总结各项目经验与不足。
2
要全面梳理总结各类型工程特点，从规范要求、管理规定、现场安全、文明施工、工艺工法等全方面进行分类总结，形成一套完整的技术体系、生产施工组织体系以及制度体系。
3
要完善项目前期策划制度，严格做到策划先行、技术先行、方案先行，项目策划要全面，并突出重点、难点，把握关键点，强化指导性和可操作性，建设项目事前策划、事中控制、事后总结的制度机制，从根本上提高施工生产管控能力。
4
要建立详图深化复审制度，按照“谁深化谁负责，谁审核谁负责，谁主管谁负责”原则严格落实责任，并持续完善考核奖罚制度。
5
要全面推进安全质量管理系统提升，着重抓好“工艺质量”及风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，生产车间要严格执行“三检制度”，落实焊接日记记录，推动工艺先行，进一步提升现场管理水平和产品交付品质。
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