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近日，山西建投潇河公司董事长张泽峰，总经理韩巨虎，副总经理李青山、渠天亮，总工程师郑礼刚深入公司生产车间、施工项目，重点就各项目建设进度、安全、质量等工作进行带班检查。
张泽峰在公司钢结构智能制造车间带班检查
韩巨虎在凯赛研究院EPC项目带班检查
检查过程中，公司领导听取了生产车间及各项目负责人工作汇报，详细检查了项目安全制度、措施落实情况，并对施工现场的安全文明施工、工程进度、实体质量等方面进行了检查指导。
李青山在潇河园区（一期）三标段项目带班检查
渠天亮在潇河国际会议中心钢结构连桥项目带班检查
郑礼刚在公司钢结构智能制造车间带班检查
公司领导要求：
一要抓紧生产、施工黄金期，合理安排施工工序，科学组织劳务人员，加快生产建设进度，确保项目节点目标如期实现，为甲方交上一份满意答卷。
二要持续开展隐患排查，防控安全风险。生产车间、施工项目负责人要亲自带队开展安全隐患排查，消除现场安全隐患，持续加强危大工程管控，全体员工要时刻紧绷安全弦，确保管理行为和作业行为安全受控。
三要持续做好疫情常态化防控，确保防疫物资储备充足，严格落实各项防控措施，做到严防死守、不留死角；宣传引导车间、项目部劳务班组尽快接种疫苗，努力做到应种尽种、应种必种，加快构筑免疫屏障，确保项目生产、建设稳定有序、万无一失。
四要牢固树立品牌意识，持续做好工程优质履约，实现以现场促市场的经营战略，不断提升品牌影响力，为山西建投钢构打出一张闪亮名片。
五要强化成本管控，做到开源节流，牢固树立降本增效意识。同时要对检查中发现的问题，加强工作落实，迅速做好各项整改工作。
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