7月29日，山西建投潇河公司召开2022年下半年工作会。公司董事长张泽峰主持会议并讲话；总经理韩巨虎就公司2022年上半年工作作了全面总结回顾，对下半年重点工作作出安排部署；总会计师闫瑞忠对2022年上半年经济运营情况作总结分析。

张泽峰从市场开发、达产达效、能力提升等方面对公司上半年重点工作进行总结评价。他对公司上半年各项工作完成“时间过半、任务过半”既定目标给予肯定，对公司上下攻坚克难、同舟共济，在企业全方位高质量发展征程中履职尽责、担当作为表示高度赞赏。他指出，要直面公司在经营发展中存在的不足，坚持问题导向，明确解决路径，压紧压实责任，加快推动企业提质增效。

张泽峰强调，下半年要深入贯彻习近平总书记考察调研山西重要指示精神和全国稳住经济大盘及山西省稳经济工作部署电视电话会议精神，坚决贯彻落实省委省政府及建投集团决策部署，坚定信心、找准方向、真抓实干、务实有为，以必胜的信心、创新的思维、扎实的举措，全力以赴完成全年各项目标任务，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。

一、迎接挑战 坚定信心全力以赴确保完成全年指标任务

清醒地认识到完成全年各项经济技术指标的重要性、紧迫性和严峻性，分解任务，倒排工期，坚定发展信心，发挥主观能动性，保持工作韧劲、落实工作举措、强化工作执行。

二、坚定市场经营龙头地位持续增强市场开发能力

重点强化市场营销专业力量，完善全员营销激励机制，坚定不移培育优势市场，持续加大战略客户维护开发，继续紧盯综改区、太忻一体化经济区、机场等重点项目，公司各要素部门全力配合市场开发。

三、加强基础管理狠抓落实 提升管理效能 

持续以“基础管理提升年”为抓手，从公司层面、部门层面明确细化制度建设清单、管理提升台账，重点建立薪酬分配、车间项目目标责任体系、绩效考核体系、成本核算体系、财务预算体系、资金使用制度、应收账款管理等制度，明确责任、强化落实。

四、强化能力提升培育高质量发展全新动能

鼓励公司年轻职工在工作中学习、在实践中提升，充分发挥主观能动性，总结提升研发设计、科技创新、成本管控、履约管理等专业能力。

五、党建引领构筑中心工作坚实保障

坚持党建带工建、党建带团建原则，切实加强对群团工作统一领导，充分发挥群团组织在加强人文关怀、建设和谐企业方面的独特优势，培育“建投钢构”企业文化，营造积极向上企业环境。

韩巨虎在讲话中全面总结回顾了公司上半年各项工作。他指出，上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九届历次全会精神、山西省委经济工作会议以及建投集团各项决策部署，围绕“12345”工作纲领，坚持内涵发展，锚定“32字要求”，苦练内功、提质增效，踔厉奋发、笃行不怠，各项工作均取得了较为显著的成绩，为高质量完成全年目标任务奠定了坚实基础。并对下半年重点工作作出六方面具体安排。

一、抓经营，确定高质量发展的主攻方向

紧跟集团战略步伐，提升服务集团能力水平；站稳综改阵地，抢抓太忻市场；培育优势，激发动能，加大域外、海外市场开拓。

二、强管理，增强高质量发展的不竭动力

持续加强公司制度体系建设；持续加强施工项目管控；全力以赴推进1号联合厂房达产达效；扎实提高成本精细化管理水平；强化物资集采工作与劳务管理；重视科技创新和运用；深化 BIM 技术应用；大力推进信息化、数智化建设；不断夯实质量管理；不断增强创优和品牌意识；持续引深“人才强企”战略。

三、重财务，提升高质量发展的经营保障

完善应收账款管理体系和全面预算管理体系；强化资金管理，统筹规划资金运营，保障经营现金流；提升税务管理水平；强化成本核算，完善成本管控体系。

四、控风险，筑实高质量发展的安全屏障

坚决做好常态化疫情防控工作；抓牢抓实安全生产；加快完善合规管理体系建设；设立风控审计部；不断防范法律风险。

五、盯重点，瞄定高质量发展的产业支撑

全力以赴推进2#厂房投产运营，狠抓项目建设与产线设备调试，建立并持续优化组织架构，统筹推进围护体系市场准入，持续加强技术体系创新，通过对标学习快速提升管理水平。

六、聚人心，汇集高质量发展的强大合力

充分发挥党建引领作用；开展好“喜迎二十大、奋进新征程”党建主题系列活动；不断优化结构、提高素质，切实发挥党员先锋模范作用；纵深推进党风廉政建设；推进企业文化建设，加大企业文化宣传推广力度，将企业文化理念深度融入经营管理全过程。

会上，总会计师闫瑞忠作2022年上半年经济运营情况分析报告。通过PPT形式，以详实的数据和具象的图表对上半年经济运行情况进行分析，对重点问题进行专项剖析，并围绕下半年工作提出努力方向和具体措施。

公司领导，各部门、中心、事业部、项目部负责人及职工代表共计100余人参加会议。