近日，公司召开2022年二季度暨5月安全质量工作会，会议采用视频形式召开，公司董事长张泽峰、总经理韩巨虎、副总经理渠天亮、总会计师闫瑞忠、总工程师郑礼刚出席会议并讲话，公司各部门、中心、事业部负责人及项目经理、生产经理、技术负责人等共计50余人参加会议。

会上，生产安全管理部安全组高峰宣贯《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》，总结汇报4月份安全生产工作情况，安排5月份安全生产重点工作，同时进行了《高处作业吊篮》专项学习；技术质量管理部王志兴分享了基坑工程标准化动画视频，并作4月份质量工作报告及5月工作安排，重点就危大以及超危大工程台帐汇总及现场检查、集团公司体系内审检查进行安排。

总工程师郑礼刚要求，一是相关部门要认真学习《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》文件要求，时刻紧绷安全生产这根弦，切实做好安全质量管理工作。二是各部门及项目部要高度重视管理体系内审工作，按管理体系审核清单逐一落实，确保以100%合格标准接受集团内审检查，并在今后工作中推行“清单式”管理模式，为公司实现基础管理提升目标打好坚实基础。三是各项目部要高度重视工程质量，项目管理人员要加强日常巡检，坚决杜绝出现任何安全质量事故。

副总经理渠天亮要求，一是相关部门要认真贯彻落实近期国务院安委办、应急管理部、省安委办和建投集团关于安全防范工作的会议精神，持续加大安全文明施工专项检查频次和力度，不断规范施工、生产现场作业行为。二是加快引进第三方机构进行“问诊把脉”，开展专项检查和评估，进一步提升公司安全管理水平。三是生产车间、施工项目要按照公司重大安全风险管理制度，认真组织开展安全质量自查自纠，及时消除消除各项安全质量隐患。四是生产车间、施工项目要密切关注汛情预报，提前做好各类防汛物资储备。

总经理韩巨虎要求，一是施工项目要严格按照建投集团《施工现场CI规范图册》和公司《装配式钢结构工程施工现场安全防护图册》做好施工现场安全生产标准化建设，切实把安全管理工作落实到位。二是生产车间要扎实开展安全隐患排查整治工作，重点加强对生产设备的日常巡检与安全管理。三是相关部门要把重大风险隐患当成事故来对待，不断加大安全标准化考核力度，严守安全生产底线。四是要坚决做好风险识别和防控工作，及时有效识别危险源，全面提升风险预测水平，切实做好本质安全管理工作。

董事长张泽峰强调，一是时刻将安全生产工作放在首位，认真开展风险隐患自查自纠，深入做好国务院督导组安全生产大检查迎检工作。二是要认真贯彻落实安全生产“十五条硬措施”规定，强化督导检查，确保管理措施落实到位。三是要强化安全风险意识，构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，将安全管理形成常态。四是要积极克服因疫情带来的不利影响，统筹安排好安全生产各项工作，确保圆满完成各项既定目标任务。五是要认真履行“一岗双责”，牢固树立“生命至上、安全第一”的发展理念，层层压实责任，从根本上消除事故隐患，确保安全管理工作做实、做细，为迎接党的二十大胜利召开奠定良好基础。