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近日,公司召开3月份质量管理工作专题会议,公司总经理韩巨虎、副总经理渠天亮、总会计师闫瑞忠、总工程师郑礼刚出席会议。
会上,技术质量管理部王志兴全面总结了公司2月份质量管理工作,对月度典型质量问题及月度优秀生产、施工质量案例进行分析,同时开展了深基坑专项培训,并就3月份重点任务进行安排部署。会议要求,各部门、中心、项目部要围绕公司2022年质量管理工作要点,明确本年度工作目标和任务,制定本项目质量管控措施,确保全面完成各项考核指标。
郑礼刚要求,一是各项目要围绕职代会、公司创优工作目标,强化创优策划意识和过程管控,通过创优提升质量管理水平。二是要牢固树立品牌意识,通过对标优秀单位,取长补短,不断提升技术、生产能力,擦亮建投钢构品牌。三是要严格按照国家标准、规定进行危大工程施工,提高警惕心理,有效防范各类安全事故。
韩巨虎强调,一是要高度重视危大工程、超危大工程施工管理工作,对项目中发现的问题要积极思考、深刻反思,做到防微杜渐,施工过程要严格按照相关要求做好各项准备,确保工作有序开展。二是各部门要尽快提升自身素质、本领和认知水平,持续加强对质量工作管理的力度、强度,彻底解决暴露问题,把质量工作做深、做细、做实。三是各项工作要提前部署,本着策划先行、样板引路、过程控制、一次成优的信心和决心,群策群力高质量完成。四是要全面提升质量意识,重点把控出厂构件质量,以点带面、以面带全,不断做大做强建投钢构品牌,提升山西建投钢构社会影响力。
各部门负责人,各项目经理、技术负责人、施工员、安全员、劳务负责人等参加会议。
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