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山西建投潇河公司召开应收账款管理工作会

山西建投潇河公司召开应收账款管理工作会

  • 分类:潇河快讯
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  • 发布时间:2022-03-07
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为加强公司应收账款管理,防范企业经营风险,强化全体职工应收账款全过程管控意识,近日,公司组织召开2022年3月应收账款管理工作会,公司总经理韩巨虎、副总经理渠天亮、总会计师闫瑞忠、总工程师郑礼刚及相关职能部门、项目负责人参加会议,会议由财务管理部负责人侯军杰主持。

会议总结公司2021年应收账款清收情况,并对清收过程中表现优秀的责任人进行了奖励。会议认真分析了各项目应收账款管理过程中存在的问题,明确了整改措施,制订3月份确权、清收目标和时间节点。

渠天亮指出,一是要保证应收账款数据的完整性、一致性、准确性。二是应收账款要分级管控,有方向、有重点。三是把确权工作做在前面,保证确权工作与项目项目形象进度一致。

闫瑞忠强调应收账款管理工作要统一思路,统一要求。一是明确应收账款管理工作既包括确权也包括清收,各项目经理和制造事业部负责人为第一责任人。二是加快制订应收账款相关制度和流程,完善奖惩措施,按月考核。三是各项目经理要加强管理意识,提前规划,按月报告。四是项目经理要统筹项目收支,做到量入为出。五是应收款项管理考核办公室要主动沟通,确保数据准确、完整。

韩巨虎进行总结发言,他要求,一是要进一步细化应收账款管理工作目标,针对规模体量大、拖欠时间长的项目,制定专项清收措施,明确责任人,实现重点突破。二是主责部门要主动跟进,与项目部形成联动,切实抓好确权工作。三是对于已完已结、已完未结和在施项目,要针对性地制订不同的清欠方案,并设置预警级别。四是财务管理部要定期梳理与建投集团内部兄弟单位往来债权债务,做好债权债务抵顶工作,实现应收账款和应付账款双压控。五是生产安全管理部核算组要加快制订结算工作流程、标准和细则,进一步完善结算确权过程管控程序。六是法务专员要深入参与应收账款管理工作,完善法务催收程序,为清欠工作打好基础。

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