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制造事业部315名劳务人员全部录入，山西建筑产业现代化潇河园区（二期）、潇河国际会议中心项目劳务人员全部录入······在公司劳务实名制管理平台，“数据仓库”正越来越充盈。
为全面贯彻落实《保障农民工工资支付条例》（国务院令第724号），切实维护农民工合法权益和社会和谐稳定，提升劳务管理水平，降低公司经营风险，近期，山西建投潇河公司通过一揽子举措全面推行劳务实名制管理，为公司持续健康发展保驾护航。
一、制度为“纲” 机制领航
公司制定《劳务实名制管理实施细则》、《施工班组考评管理办法》等农民工管理专项制度，成立农民工实名制管理小组，将农民工实名制管理作为一项重要工作严抓共管，并督导生产车间、各项目部根据自身情况编制《农民工管理应急预案》，任务分工明确，责任落实到人，方案切实可行，降低管理风险。
二、平台联动 信息共享
公司引进专业劳务实名制管理平台，涵盖工人考勤管理、工资支付、安全培训、劳务大数据分析、山西省平台对接等功能，实现了劳务用工全过程管理。目前，该平台系统及配套硬件已覆盖公司车间及各项目部。
劳务专管员将劳务人员信息录入系统
劳务实名制信息系统的建设，一是实现了公司劳务用工全过程管控，加强了内部管理，通过对劳务实名制信息系统的应用，规范了劳务用工的合法性和真实性；二是动态监管车间以及项目施工现场劳务用工情况，提高了企业建筑劳务人员管理水平，有效防范劳务人员工资纠纷和恶意讨薪情况的发生，保障了企业和劳务人员的合法权益；三是实现了与山西省建筑工程从业人员实名制管理系统的对接，涵盖人员信息、考勤信息、工资信息等。
三、流程清晰 一目了然
劳务实名制管理流程
四、工资支付 坚实保障
农民工工资专户
工资发放记录
工人考勤打卡记录
严格执行专户发放工资，生产车间与在建项目全部开设农民工工资支付专户，支付工人工资时，全部采取实名制打卡支付。建立农民工工资发放保证金制度，在项目未回款时，可向公司申请借款发放工人工资。
五、组织培训 提升能力
组织车间及各项目部开展劳务专管员培训会，涵盖农民工实名制管理政策解读、实名制信息化管理系统操作、农民工实名制管理流程等方面，切实提升了劳务专管员的专业知识水平，为实名制工作开展奠定基础。
六、高度重视 列入考核
公司要求各部门、生产车间、项目部加大重视力度，围绕目标要求，严格执行，快速行动，同时，公司对实名制落实情况实行定期考核打分，并将考评结果同各部门薪酬绩效挂钩。
七、任重道远 常抓不懈
劳务实名制管理是一项长期性工作，需要坚持不懈，如何将工作做实做细做出实效是今后劳务管理的核心所在。公司将通过多项措施落实劳务实名制，推动劳务管理工作不断加强，营造和谐稳定的劳务用工环境，助力公司高质量发展！
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