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山西建投向着“世界500强”出征

山西建投向着“世界500强”出征

  • 分类:潇河快讯
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  • 发布时间:2021-03-15
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山西建投·山西建筑产业现代化(潇河)园区箱型梁、柱自动化生产线上,机器人手臂正在作业。该生产线是国内首条实现箱型梁、柱自动化作业的生产线,达到国内领先水平。
 
“煤焦冶电”曾是山西的四大支柱产业,如今,山西建筑业的支柱性地位愈发彰显。借力山西高质量转型的时代好风,把握国资国企改革机遇,山西建设投资集团有限公司(以下简称“山西建投”)持续推进全面深化改革,为山西省建筑产业发展率先铺上创新、智慧、可持续的底色。
 
在刚刚结束的山西建投一届四次职工代表、工会会员代表大会上,山西建投党委书记、董事长孙波介绍说,2020年,是山西建投改革发展历史上开创先河、开疆拓土、超常发展的一年。以一场漂亮的“脱困攻坚”翻身仗,推动企业整体实力、行业地位和品牌效应达到了历史高点,实现了“里程碑”意义的跨越。
 
01“五大转变”聚优势
 
“曾经,山西建投就是一个劳动密集型施工企业。”见证并参与了山西建投发展历程的总顾问淮万年介绍说,曾经勘察、设计、施工等职能分割在不同部门,部门相互掣肘、市场综合竞争力不足。如今,借助山西国资国企改革的东风,山西建投完成了“很多过去想做做不成、想做做不了”的事情。
 
一方面,山西建投以引进战略投资者进行混改为契机,发力增资减债,做实企业资本金,彻底解决了山西建投历史欠税转增资本金、划拨经营性土地处置、应收账款清收等一批阻碍企业发展的历史遗留问题。另一方面,去年山西建投合并重组了煤炭工业太原设计研究院、山西省建筑设计研究院、山西省勘察设计研究院4家科研院所,补齐“全产业链”短板。不仅如此,还完成对华融泰公司国有股权收购工作,实现了对华控赛格和同方康泰两家上市公司的股权控制,搭建起企业资本运作平台。
 
同时,组建成立“山西静态交通建设运营公司”,引领山西静态交通产业发展。2020年12月31日,山西建投投建的山西规模最大单体停车楼——学府智能停车楼正式建成启用。此外,还积极筹划组建“山西美丽乡村建设发展有限公司”,探索美丽乡村建设模式及整体配套解决方案,通过与地方政府合作,启动山西首批30个美丽乡村示范村建设。
 
通过整合资源、瘦身健体、金融赋能、打造业态等多方发力,目前山西建投正发生着“五大转变”:一是由承建商向建筑服务商、城市运营商转变;二是由传统的单一房建施工向产业链一体化、关联产业协同化经营转变;三是由施工总承包企业向工程总承包企业转变;四是由劳动密集型向资本、技术密集型企业转变;五是由规模速度型向质量效益型增长转变。
这“五大转变”使山西建投实现了山西建筑业优势资源的深度融合。
 
02 “硬核”科技 支撑企业创新发展
 
在距离中俄边境线不足一公里的内蒙古满洲里,零下20多摄氏度的极寒环境中,4台200吨、4台350吨的液压油缸和157根15.24毫米的钢绞线,以环形闭合的方式将1350吨旋转餐厅顺着208米的塔身整体提升到148.8米的指定位置,实现了钢结构领域科技创新能力和施工管理能力的又一次突破。
 
不仅如此,有了技术的支撑,山西建投在仿古建筑、机场场道、工业设备安装、大网架钢结构、装配式建筑、地下管廊建设等方面,都占据了行业领先优势。
 
当前50%以上的高原机场建设都出自山西建投,建成并通车的国内首条无人驾驶轨道交通线——上海轨道交通10号线(一期)更是获得了有世界工程界“诺贝尔奖”之称的FIDIC(菲迪克)优秀工程奖。
 
从建成国内仿唐第一塔甘肃泾川大云寺舍利塔、世界民用机场最长跑道西藏昌都邦达机场、世界海拔最高高原机场稻城亚丁机场、全球最大穹顶人民大会堂五角星灯,到亚洲面积、跨度最大钢网架工程首都新机场南航机库、亚洲最大太古供热工程项目,山西建投走出了一条科技与创新的发展之路,让传统建筑行业焕发新活力。
 
近年来,山西建投科技投入逐年增加,“十三五”期间,累计完成科技项目3639项。先后与清华大学、浙江大学、同济大学、太原理工大学签订了科研合作协议,充分利用集团建立的校企研究生教育创新中心和博士后科研工作站和院士工作站,加速自主创新和技术资源整合。
 
03  做内陆省份开放排头兵
 
山西建投“走出去”的历史由来已久。从1974年承揽海外工程项目至今已有46年的历史。作为山西最早“走出去”的省属国企,山西建投多年来笃定海外战略,成为山西国企走出国门的先行者,也成为践行国家“一带一路”倡议的实践者和受益者。
 
“我们摒弃机会主义,笃定海外布局,加快属地化管理,同时积极主动对外推介,逐渐从‘走出去’,到‘走进去’,再到‘走上去’。”山西建投海外部负责人如是说。几十年来,山西建投按照1:3比例雇佣当地人员,并对其进行职业培训,择其优者担任管理层。多年互动融合之下,很多当地雇员能够熟练使用山西话。山西建投也从劳务外派、工程承包,逐渐进化到“投资、建设、运营一体化”模式,成功实现了从“搭船出海”到“造船远航”、从劳务输出到施工总承包再到投融资建设的飞跃。
 
2018年,山西建投开始实施“大海外”发展战略,将“山西国合公司”作为山西建投海外业务孵化平台、海外投资平台、模式升级平台试点单位,独立运作海外业务。各单位整合资源,成立专门海外业务机构,在集团统一协调下,形成母子公司共闯海外市场的新格局。集团同时还制定了三年海外经营业绩奖励办法,极大地提高了各单位“走出去”的积极性和能动性。2020年,山西建投境外项目涉及国别已上升为59个。
 
在“十四五”规划中,山西建投还将加速开拓海外市场,争做山西内陆地区对外开放的先行者。大力拓展电力、新能源、生物能源、通信设施等战略市场和可持续发展产业,同时借助山西能源技术生产优势以及重型机械、矿山设备装备制造产能优势,积极融入“一带一路”建设,带动山西优势产业、技术、标准、设备和服务走出去。
 
从施工“一招鲜”到全产业链融合,从“单一承包商”转型城市投资运营服务商,山西建投紧跟山西发展步伐,让传统建筑行业焕发新活力,走出了一条高质量发展的新路子。
 
山西建投党委书记、董事长孙波表示,今年是山西转型出雏型的开局之年,也是山西建投迈向“世界500强”新目标的出征之年。山西建投将坚定信心、把握机遇、乘势而上,迈出跨入“世界500强”坚实的第一步,以优异成绩献礼建党100周年。(来源:中国建设报建筑半月谈  冯路佳)
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