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公司又一钢结构制造项目圆满完工

公司又一钢结构制造项目圆满完工

  • 分类:潇河快讯
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-01-26
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【概要描述】14日正式签订合同;25日,比合同约定时间27日提前两天交货;从合同签订到完成订单,12天,在不影响其他项目生产进度的前提下,山西潇河建筑产业有限公司高质量如期履约第一实验室(太原第一机床厂改造项目)2#厂房所需1500吨钢构件、10000平米楼承板的制作任务。

公司又一钢结构制造项目圆满完工

【概要描述】14日正式签订合同;25日,比合同约定时间27日提前两天交货;从合同签订到完成订单,12天,在不影响其他项目生产进度的前提下,山西潇河建筑产业有限公司高质量如期履约第一实验室(太原第一机床厂改造项目)2#厂房所需1500吨钢构件、10000平米楼承板的制作任务。

  • 分类:潇河快讯
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  • 发布时间:2021-01-26
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  这一仗,打得漂亮!公司又一钢结构制造项目圆满完工
  14日正式签订合同;25日,比合同约定时间27日提前两天交货;从合同签订到完成订单,12天,在不影响其他项目生产进度的前提下,山西潇河建筑产业有限公司高质量如期履约第一实验室(太原第一机床厂改造项目)2#厂房所需1500吨钢构件、10000平米楼承板的制作任务。
  圆满交付的背后得益于潇河公司以工业化、数字化、智能化为基础的智能制造实力以及无缝对接的生产统筹能力。转型综改主战场,奋进足音倍铿锵,潇河公司正朝着“国内先进”的装配式钢结构工程服务综合企业目标不断靠近。
  勇担当+重合作  锻造统筹能力

 

 

  191根钢柱、1062根钢梁、近万平米的钢筋桁架楼承板,要求13天全部制作完成并发货到现场,加之近期我省疫情防控交通管控升级,13天的工期变得更为紧张。
  在明确客户要求后,市场部打好前站,迅速进行实地考察、拟定条款、商务谈判、签订合同。
  技术部调集精干力量成立各项工作组分头同步进行:详图、设计立即开展审图工作,将整理的施工图问题与原加工图纸问题及时向业主反馈,深化节点反复与设计院沟通研究;工艺组连夜编制项目制作工艺,及时对各生产班组进行技术交底。技术部门前期扎实的工作保证了后期生产的顺利推进和有序进行。
  物资采供部全力对接市场和技术,落实项目概况及材料清单,第一时间制定材料采购计划,扩大寻源范围,尽最大可能缩短材料进场周期,为生产争取了更宽裕的时间。“材料采购正好碰上了我省疫情严控时期,我们积极联络供应商及运输车队,制定最佳的材料进场路线,保证车队顺利通过疫情检测站,及时送到生产现场。”物资采供部主管王金金告诉笔者。
  在生产前端部门紧张工作的进程中,公司制造更是快马加鞭、提前策划、精密安排。“车间吴主任综合把控,A4箱型柱,A1二层梁、三层梁、楼承板,A5四层梁,A6涂装,发运员调集车辆,领料员、技术员及时对接物资部、技术部,大家速领任务、立即行动。”制造事业部部长杨谦下达指令。
  抢工期的同时必须确保产品质量,每一道工序,每一个步骤都要严格按照工艺文件和国家标准进行。质量管理部与检测中心严阵以待,从原材料检测、下料、组立、装配、焊接、打磨、涂装,到最后的装车发运,全流程服务于车间生产,确保生产进度按计划保质保量推进。
  设备管理部、后勤部保障车间稳定运行,保证员工衣食住行。
  坚持市场导向,服务生产施工,全面统筹,科学组织,通力合作,迅速行动,这是潇河公司日渐形成的工作作风。
  工业化+信息化  凸显智造优势

 

 

  除了科学精密的全过程生产统筹能力,公司“国内先进”的智能制造优势更是完成本次任务的重要因素,软实力和硬实力强强联合,精准发力。
  车间钢板加工中心和型钢二次加工生产线是从国外引进的钢结构行业中先进的生产线,箱型梁、柱自动化生产线是国内首条实现自动化的箱型梁、柱生产线,车间产线基本达到国内先进水平,部分达到世界先进。
  与此同时,信息化不断助力工业化。研发的钢结构BIM平台实现从设计、生产、发运各个环节全流程的数据化展示;智能下料平台实现了集中下料中心的无人化操作;设备管理平台直观了解设备运行情况,及时分析改进,这三大信息化平台的使用减少了部门间、工序间的人为沟通,提高生产效率。
  以工业化筑基,用信息化赋能,推动建筑业智慧转型是公司初建时的初心和使命,现在的潇河公司具备强大的智能制造实力,能满足不同客户多品类、高品质的制作要求。
  科学化+精益化  提升管理水平

 

 

  一个个订单的圆满完成在为公司创造效益的同时,更锤炼了公司制造科学化、精益化的管理能力。
  自投产以来以来,公司制造聚焦提质增效,全力提升产能,围绕生产管理,通过竞聘上岗方式,重点从工艺管控、人机协同、现场管理、产能目标等多方面同步推进,达产达效进入冲刺阶段,显著提高企业经济运行质量。
  硬仗才能体现出集体实力。制造事业部部长杨谦统筹安排,全过程把控生产进程,部门人员各司其职、协同管理,聚合力、压责任、抓落实,拧成一股绳,一鼓作气啃下这块硬骨头,逐渐形成以生产为中心的网格化管理结构,管理水平和能力有了质的提升。 短暂的休整后,这支战斗力愈发强劲的队伍,又迅速投入到下一场战役中。
  从“投资建设”到“全面运营”、从“达产达效”到“高质发展”、从“要素驱动”到“创新驱动”,山西潇河建筑产业有限公司打好产品“组合拳”,填平效率洼地,打通产业梗阻,在迈向高质量发展之路上,扎实推动行业质量变革、效率变革、动力变革,激发了行业发展的“新动力”。
  日月恒生,
  山高水长,
  2021,
  新征程,再出发!

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